|
|
继今年1月刚刚把麦当劳大陸賣给中信和凯雷后，麦当劳台灣子公司也要被賣了。
据日经中文網报道，台灣当局近日颁布消息称，已接到美國麦当劳公司提交的出售其台灣子公司股份的申兒童戶外玩具,请。据台灣媒體报道，当地投資审议委員會表示，台灣麦当劳100％股份或将转讓给台灣國宾饭店总经理李昌霖的個人企業德昱股份有限公司，交易价格估量将达51亿新台币（约合1.69亿美元），目前申请還有待经過進程。
2015年6月，麦当劳大中華區总裁在台灣開了专門會议，公布颁發其子公司要撤出台灣，并要為该地區直营店另寻買家。离出售消息發出已经過去了近一年半，這個正式買家才浮出水面。
据界面报道，此前曾有過几個故意向的買家，但最终都不了了之。第一個可能的買家统一集團，因為感受价格高昂，表示罢手；超市大佬全联社表示没有足够打点團队，公布颁發退出；麦当劳供应商义美鄙弃其形象低价，担忧其回报率不高；新加坡的丰树集團，因為開价低于预期也放弃了。過程也算是一波三折。
从1984年進驻台灣至今，麦当劳在台灣地區已有396家門店。此次收购一旦经過進程，台灣麦当劳将正式進入本土化時代。
和麦当劳总部出售大陸地區麦当劳一样，此次出售台灣麦当劳也仅仅是总公司全球整合计划的一部分。
2015年5月，因為在全球多個市場蒙受危機，营業额大幅低落，麦当劳新任首席实行官史蒂夫·伊斯特布鲁克（Steve EaYKS沙發,sterbrook）公布颁發開始對公司業務举辦全面整合，以敦促营業额增长，整合标准是地區業務的業绩暗示和暗藏增长能力。而所谓的業務整合，首当其冲的是扩大關店速度，“拍賣”各地直营店，用换得的“現金”去灌注母公司。
当時，麦当劳大约在全球大约有3.6万家快餐店。史蒂夫·伊斯特布鲁克信誓旦旦地表示，要在随后3年出售3500家自营餐厅给加盟業者，讓全球加盟餐厅比率由81％提高至95％。麦当劳方面希望這個法子每年能為其節省下3亿美元現金。
随后麦当劳開始实行新的组织架構，将市場分為四大版块，分袂為美國本土市場、國际领先市場、高增长市場和底子市場。其中，美國本土市場和國际领先市場一共贡献其当時营業利润的80%，高增长市場業绩在整體高雄當舖, 中占比约為10%，中國和日本都被归入高增长市場中。剩余包括台灣在内的100多個地區均被归类為“底子市場”。
因為受到福喜事件等的影响，2015年麦当劳在日本市場的年度亏损超過3亿美元，2014年這個数据是亏损1.8亿美元，因此日本成了第一個被踢出高增长市場版圖的國家，同年其130家門店被封锁。
随后，麦当劳台灣也上了被“变賣”的优先名单。麦当劳在台灣一年的產值大约是40多亿人民币，从2010到2014年，台灣新增近百家麦当劳門店，但到了2015年初，人们發現其2014年分红金额居然是0。
依照麦当劳此前的计划，其整合要一块儿持续到台中外約,2018年。如果要达到95%的特许经营比例，起码要出售3500家直营店，中國大陸、香港、韩國和台灣等几大“臃肿”的亚洲市場成了首当其冲被列入变賣考虑的地區。当然，麦当劳還有此外一计策，那就是直接關店，比如2015年4月它就封锁了全球700家業绩不佳的門店。對麦当劳来说，中藥補腎茶,對比耐心寻找下家，直接關店当然简单，但對市場和投資人信心打击很大，除非相關地區利润拖累過多，否则不轻易操纵。
為了抽身而去，麦当劳這次走的還是老路線，出售台灣市場经营权，将其由直营模式改為特许授权经营。
不過，此前，麦当劳除想在台灣市場賣经营权，還想顺便把旗下近20個一流商圈的不動產也賣了。但因為這种捆绑销售產生的高报价（此前说的是人民币30亿），再加上“買主必须有企業第二代参與经营”且“不得经营與麦当劳相關行業”等苛刻条件，讓多個暗藏買家遊移不前。因此麦当劳后来又打算将经营权和不動產分拆出售，从目前可能的出售价格来看，這個价格理当是美白牙膏推薦,已下调過的。
為确保品牌拔擢和质量打点的稳定，麦当劳此前在亚洲市場多采用直营经营法子，而在成熟的美國等市場才采用特许经营模式。从积极的角度来看，麦当劳在亚洲@地%65O56%域大范%18nKO%围@减少直营店数量，同時開放特许经营，或意味着亚洲市場已相對付成熟。對麦当劳来说，在這個發展阶段，经過進程特许经营模式，或有利于節省開支，实現更快扩展。同時對于接盘的合作企業来说，也能在技術和打点运营方面有更多收获。
雨刷精錠,
對台灣普通消费者而言，即即是换了掌門人，麦当劳的处事或许也不會有太大改变。但隐形的地震却仍在蔓延。麦当劳在台灣，从近百家原料供应商、数百家門店租赁合约、每年数十亿廣告费用到云林生菜產地和全台养鸡場等一系列庞杂的运营業務或许都得随之变更。当然看似只是麦当劳的一個经营计策调处，直接牵動的，却是一年近200亿元的餐饮市場產值的重新分拨。 |
|
發表於 2021-8-19 20:09:49
收藏